荣成 | 盛泉集团改制带来新动能

近日，盛泉集团在企业内部开展盛泉养老改制工作，实现新旧动能转换，激发企业内生动力。

　　盛泉集团于2007年投身养老事业，依托我市优越的地理位置、优美的自然环境和该集团探索建立的标准化服务，吸引了全国各地的老人入住盛泉养老机构。该集团通过自建、收购、重组、兼并等方式，在全国建立盛泉联姻连锁养老机构100多家。随着养老规模的不断扩大、入住老人日益增多，养老服务与管理提档升级迫在眉睫。为充分调动员工的积极性、主动性，盛泉集团创新养老经营，打造现代企业模式。

　　按照改制方案，盛泉集团员工个人拿出部分资金，集团以一定比例配送，将发展成果与集团内部员工及原有成型的公司分享。企业改制得到了员工广泛、积极参与。

　　改制工作中，盛泉石岛幸福公寓先行一步。6月1日，盛泉幸福疗养基地开业，标志着盛泉石岛幸福公寓经营方式的转变，也为盛泉养老改制工作开了个好头。“通过改制，让营销与服务结合在一起，实现了真正意义上的营销服务一体化。这种结合，促使员工更好地服务老人。”盛泉幸福疗养基地负责人尹红岩表示。截至目前，盛泉集团除部分行政部室外，所有实体单位均实现了改制，管理后勤人员参与人数达750多人，入股资金缴纳工作已全部结束，改制工作正有条不紊地进行。