荣成 | 市食药监局创新机制加强队伍建设

今年以来，市食药监局通过抓实抓透机关干部管理考核，提振干部工作状态，促进业务水平和监管执法效能明显提升，顺利完成国家食品安全城市创建、省食品安全县中期验收等重点工作。

该局在市级“4+2”基层干部管理考评体系模板基础上，创新制定了符合自身实际的考核办法，配套制定了《业务工作考核细则》，细化量化业务工作的考核项目、考核标准，具体的考核工作由7个业务主管科室负责，避免出现政工科不懂业务、打分不科学的问题，让实干者得实惠。

在制定考核办法的同时，该局还将民主评议的比重由20%降到10%，业务工作比重由40%提高到65%，解决单纯靠人缘、靠脸熟就能取得好名次的问题，让懂业务、干得好的机关干部脱颖而出。在具体考核工作中，该局将日常操作中奖分和扣分的比例控制在7∶3左右，着重突出奖励加分，鼓励机关干部大胆创新，提报创新点和工作亮点，通过奖励带动后进，提升机关干部的工作积极性。

为健全完善日常管理运行机制，该局严格落实“日调度、周点评、月考核”，班子成员每天通过听取汇报、一线检查等形式，调度分管工作进展情况，并及时解决工作推进中遇到的困难和问题。中心工作事项，由督查室负责实时跟进，进展情况直接上报主要领导。各科室每周提报工作计划和工作亮点，班子成员汇报工作进展，主要领导对进展情况进行点评赋分，并对相关工作进行部署。所有工作台账、考核资料全部形成台账，建立了台账——例会的系统性考核体系，由政工科每月月底对当月考核结果进行汇总，形成科室和干部个人考核成绩，并在机关显要位置进行公示。

该局还根据每月考核成绩，自上而下分析存在的问题，促进工作提升。对考核成绩连续3个月排名末位的科室和干部，由分管负责人进行提醒谈话，连续半年排名明显偏低的科室，对主要负责人进行轮岗、调整等处置，确保考核的激励作用充分发挥。

自《机关干部管理考核办法》施行以来，市食药监局建立了“日调度、周点评、月考核”和“例会、台账、督查”落实机制，彻底解决了机关干部把机关考核机械地理解为每天签到签退写日志、与工作关系不大的问题，激励了士气、提振了信心，充分调动机关干部工作热情。通过考核系数将部门成绩和个人得分紧密关联在一起，增强了个人对集体荣誉感的重视，干部之间、部门之间形成了比学赶超、勇争一流的良好局面。（荣成市新闻中心提供）